الزمالة المهنية السعودية البريطانية في إدارة المشاريع الاحترافية

التعريف بالزمالة

زمالة إدارة المشاريع الاحترافية هي برنامج تدريبي متخصص يهدف إلى تطوير مهارات المتدربين في تخطيط وتنفيذ ومتابعة المشاريع باحترافية وفقًا للمعايير الدولية. ويركز البرنامج على تعزيز القدرات القيادية والإدارية، وتمكين المتدربين من إدارة فرق العمل وتحقيق أهداف المشاريع بكفاءة. كما يتيح فرص التعلم التطبيقي من خلال دراسات الحالة والمشاريع العملية.

أهداف الزمالة

• تطوير مهارات التخطيط والتنفيذ والمتابعة والتقييم.
• تعزيز القدرات القيادية وإدارة فرق العمل.
• تطبيق المعايير الدولية وأفضل ممارسات إدارة المشاريع.
• الاستعداد للشهادات المهنية مثل PMP وCAPM.
• تطوير مهارات التواصل والعمل الجماعي.
• تحليل المخاطر واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• تطبيق المعرفة من خلال دراسات الحالة والمشاريع العملية.

مميزات الزمالة

• التعلم على يد أكاديميين وممارسين ذوي خبرة.
• تدريب عملي وتطبيقي على إدارة المشاريع.
• تطوير المهارات القيادية والإدارية.
• اكتساب مهارات التخطيط وإدارة الوقت والتكاليف والجودة.
• تعلم أفضل الممارسات والمعايير الدولية.
• تحسين الجاهزية المهنية والقدرة على اتخاذ القرارات.
• مرونة التعلم عن بعد أو بنظام مدمج.
• توسيع الفرص الوظيفية في المؤسسات الحكومية والخاصة.

الشهادات المهنية المرتبطة بالزمالة

تتضمن الخطة محتوى تحضيريًا مرتبطًا بشهادة محترف إدارة المشاريع (PMP) التي يقدمها معهد إدارة المشاريع (PMI). الحصول على الشهادة المهنية يخضع لشروط الجهة المانحة ومتطلبات الأهلية والاختبار.

الوظائف المستهدفة

• مدير المشاريع (Project Manager).
• منسق المشاريع (Project Coordinator).
• مدير البرامج (Program Manager).
• مدير العمليات (Operations Manager).
• مدير مشاريع الموارد البشرية.
• مدير الجودة (Quality Manager).
• محلل المشاريع (Project Analyst).
• مستشار إدارة المشاريع (Project Management Consultant).

القطاعات المستهدفة

• القطاع الحكومي والقطاع الخاص.
• القطاع الصحي والتعليمي والأكاديمي.
• قطاع البناء والتشييد.
• قطاع التكنولوجيا والمعلومات.
• قطاع الطاقة والموارد.
• القطاع المالي والمصرفي.
• القطاع غير الربحي والمجتمع المدني.

شروط القبول

• الحصول على درجة البكالوريوس في أي تخصص جامعي.
• خبرة عملية لا تقل عن سنتين في الإدارة أو المجالات ذات الصلة، وتُستخدم للمفاضلة.

المدة الزمنية ونظام الدراسة

مدة البرنامج سنة واحدة (12 شهرًا)، ويمكن تنفيذه بصورة مكثفة خلال ستة أشهر أو بحد أقصى 12 شهرًا، وفق الجدول المعتمد. إجمالي الساعات التدريبية المعلن للبرنامج 180 ساعة.

الخطة الدراسية للمرحلة الأولى

تتضمن المرحلة الأولى خمس حقائب تدريبية مدة كل منها 12 ساعة، بالإضافة إلى حقيبة تحضيرية لشهادة PMP مدتها 20 ساعة. ويبلغ مجموع الساعات الموضحة في هذه المرحلة 80 ساعة.

المستوى	نوع التدريس	الساعات	رمز المقرر	اسم الحقيبة التدريبية
تخصصي	نظري وتطبيقي	12	PM-101	مقدمة في إدارة المشاريع الاحترافية
تخصصي	نظري وتطبيقي	12	PM-102	تخطيط المشاريع وإعداد الجداول الزمنية
تخصصي	نظري وتطبيقي	12	PM-103	إدارة التكاليف والميزانية
تخصصي	نظري وتطبيقي	12	PM-401	إدارة الجودة والمخاطر
تخصصي	نظري وتطبيقي	12	PM-402	أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الاحترافية
تخصصي	نظري وتطبيقي	20	PMP	التحضير لشهادة محترف إدارة المشاريع (PMP)

الحقيبة الأولى: مقدمة في إدارة المشاريع الاحترافية

الرمز: PM-101 — الساعات: 12

تقدم هذه الحقيبة المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع ودورة حياة المشروع ومراحل التخطيط والتنظيم والتنفيذ والمتابعة، وأدوار مدير المشروع ومسؤولياته، مع التعريف بإدارة الوقت والتكلفة والجودة والموارد والمخاطر.

الأهداف

• فهم أساسيات إدارة المشاريع ومبادئها.
• التعرف على دورة حياة المشروع ومراحله.
• اكتساب المهارات الأولية في التخطيط والتنظيم وإدارة الموارد.
• فهم مسؤوليات مدير المشروع وفريق العمل.
• تنمية القدرة على اتخاذ القرارات في بيئة المشاريع.

نواتج التعلم

• شرح مفاهيم إدارة المشاريع ودورة حياتها.
• إعداد خطة مشروع مبسطة تشمل الجدول الزمني والميزانية والموارد.
• تحديد المخاطر ووضع استراتيجيات للتعامل معها.
• تحديد أدوار ومسؤوليات فريق المشروع.
• استخدام أدوات أساسية لمتابعة تقدم المشروع وجودته.

الموضوعات

• مقدمة في إدارة المشاريع وأهميتها.
• دورة حياة المشروع ومراحله.
• التخطيط الزمني وتحديد الأنشطة.
• إدارة الموارد البشرية والفرق.
• إدارة التكاليف والميزانية الأساسية.
• إدارة المخاطر والجودة.
• أدوات وتقنيات متابعة المشروع.
• أمثلة عملية ودراسات حالة.

الحقيبة الثانية: تخطيط المشاريع وإعداد الجداول الزمنية

الرمز: PM-102 — الساعات: 12

تركز الحقيبة على التخطيط الزمني للمشاريع وتحديد الأنشطة وترتيبها وتقدير مددها ومواردها، واستخدام مخططات Gantt وتقنيات PERT وCPM، ومتابعة التقدم ومعالجة الانحرافات الزمنية.

الأهداف

• فهم أساسيات التخطيط الزمني للمشاريع.
• إعداد الجداول الزمنية باستخدام أدوات إدارة المشاريع.
• تحديد الأنشطة والتبعيات وترتيبها منطقيًا.
• تقدير الوقت والموارد اللازمة للأنشطة.
• متابعة التقدم والتحكم في الانحرافات الزمنية.

نواتج التعلم

• إعداد خطة زمنية باستخدام Gantt وPERT وCPM.
• تحديد الأنشطة الأساسية والثانوية وترتيب أولوياتها.
• تقدير الوقت والموارد المطلوبة لكل نشاط.
• استخدام البرامج المتخصصة لمتابعة الجدول وتحليل الانحرافات.
• إعداد تقارير دورية عن تقدم المشروع.

الموضوعات

• مبادئ التخطيط والجدولة الزمنية.
• هيكل تقسيم العمل (WBS).
• تقدير الوقت والموارد.
• ترتيب الأنشطة وتحديد التبعيات.
• مخططات Gantt وتقنيات PERT وCPM.
• إدارة الموارد والقيود الزمنية.
• تحليل الانحرافات الزمنية.
• استخدام البرمجيات ودراسة الحالات العملية.

الحقيبة الثالثة: إدارة التكاليف والميزانية

الرمز: PM-103 — الساعات: 12

تتناول الحقيبة تقدير تكاليف المشروع وإعداد الميزانية ومراقبة الإنفاق وتحليل الأداء المالي، بما يضمن الاستخدام الفعال للموارد والالتزام بالحدود المالية المحددة.

الأهداف

• فهم أساسيات إدارة التكاليف والتخطيط المالي.
• تقدير تكاليف الأنشطة ومكونات المشروع.
• إعداد ميزانية شاملة للمشروع.
• متابعة الإنفاق وضبطه وفق الميزانية.
• تحليل الانحرافات المالية واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

نواتج التعلم

• تقدير تكاليف الأنشطة والمكونات بدقة.
• إعداد ميزانية مفصلة للمشروع.
• تحليل الإنفاق والانحرافات المالية.
• استخدام الأدوات والبرمجيات لتحليل التكاليف.
• إعداد تقارير مالية دورية.

الموضوعات

• مقدمة في إدارة التكاليف والميزانيات.
• التقدير المباشر والتقدير بالخبرة والتقدير بالمكونات.
• إعداد الميزانية الإجمالية وتوزيع التكاليف.
• مراقبة التكاليف وضبط الإنفاق.
• أدوات التحكم المالي وتحليل الانحرافات.
• استخدام البرمجيات ودراسات الحالة.

الحقيبة الرابعة: إدارة الجودة والمخاطر

الرمز: PM-401 — الساعات: 12

تهدف الحقيبة إلى ترسيخ مفاهيم إدارة الجودة والمخاطر، وتحديد معايير الجودة ومراقبتها، وتحديد المخاطر وتحليل احتمالاتها وتأثيراتها ووضع خطط الاستجابة المناسبة.

الأهداف

• فهم إدارة الجودة وأهميتها في المشاريع.
• تطوير مهارات تحديد المخاطر وتقييمها.
• التعرف على أدوات تحسين الجودة وضمان الالتزام بالمعايير.
• اختيار استراتيجيات مناسبة للاستجابة للمخاطر.
• اتخاذ قرارات مبنية على تقييم الجودة والمخاطر.

نواتج التعلم

• تحديد معايير الجودة وتطبيقها على المشروع.
• تحليل المخاطر المحتملة وتقييم تأثيرها.
• إعداد خطط لإدارة الجودة.
• استخدام أدوات إدارة المخاطر وتقليل آثارها.
• إعداد تقارير عن حالة الجودة والمخاطر.

الموضوعات

• مبادئ إدارة الجودة في المشاريع.
• أدوات الجودة مثل Six Sigma ومعايير ISO ذات الصلة.
• أنواع المخاطر في المشاريع.
• التحليل النوعي والكمي للمخاطر.
• استراتيجيات تجنب المخاطر وتقليلها ونقلها وقبولها.
• دمج الجودة والمخاطر في تخطيط المشروع.
• متابعة الجودة والمخاطر والبرمجيات المساندة.
• دراسات حالة عملية.

الحقيبة الخامسة: أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الاحترافية

الرمز: PM-402 — الساعات: 12

تتناول الحقيبة الأدوات والتقنيات المستخدمة في تخطيط المشاريع وتنفيذها ومتابعتها، واستخدام البرمجيات الحديثة لإدارة الوقت والتكاليف والموارد والجودة والمخاطر، وتحليل الأداء وإعداد التقارير.

الأهداف

• التعرف على الأدوات والتقنيات الأساسية لإدارة المشاريع.
• استخدام البرمجيات لإدارة الجداول والتكاليف والموارد.
• تطبيق تقنيات متابعة الأداء وتقييمه.
• اتخاذ القرارات بالاعتماد على التحليل الكمي والنوعي.
• تحسين الأداء العام للمشروع باستخدام الأدوات المناسبة.

نواتج التعلم

• استخدام أدوات إدارة المشاريع في التخطيط والتنفيذ والمتابعة.
• إعداد الجداول والميزانيات ومراقبتها باستخدام البرمجيات.
• تحليل الجودة والمخاطر ودعم القرارات بالبيانات.
• تحسين إدارة الفريق والموارد.
• إعداد تقارير شاملة عن حالة المشروع.

الموضوعات

• أدوات وتقنيات إدارة المشاريع وأهميتها.
• برامج MS Project وPrimavera.
• تخطيط الجداول الزمنية وإدارة المهام.
• متابعة التكاليف والميزانيات وتحليل الأداء.
• أدوات إدارة الجودة والمخاطر.
• التواصل والتعاون بين أعضاء الفريق.
• إعداد التقارير وتحليل بيانات المشروع.
• تطبيقات عملية على مشاريع حقيقية.

الحقيبة السادسة: التحضير لشهادة PMP

الرمز: PMP — الساعات: 20

حقيبة تحضيرية للتعرف على المفاهيم والممارسات المرتبطة بإدارة المشاريع والاستعداد لاختبار شهادة محترف إدارة المشاريع. لا تعني دراسة الحقيبة وحدها الحصول على الشهادة؛ إذ يخضع ذلك لشروط الأهلية والاختبار لدى الجهة المانحة.